Промокод на Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов в Яндекс Маркете завершён

Описание товара

•Книга одного из самых влиятельных мыслителей в менеджменте — Генри Минцберга, профессора менеджмента Университета Макгилла, автора классических работ о стратегии и управлении.•Автор объясняет, чем реально занимаются руководители каждый день и дает советы по повышению эффективности их работы.•Рекомендована экспертами как одно из лучших бизнес-изданий десятилетия.•Входит в серию «Классика менеджмента», в которой мы издаем самые важные, фундаментальные труды великих гуру менеджмента.О чемМожно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой. На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, — один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач. Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.Цитаты"Встречающееся в литературе утверждение, будто руководители не должны ничего делать — поскольку исполнение приравнивается к микроменеджменту, — исходит из выхолощенного представления об управлении, где руководитель восседает на троне, в буквальном смысле «не прикасается» к делам, а лишь провозглашает стратегии для исполнения другими.""Менеджеры, которые не занимаются конкретными делами и не вникают в детали, теряют способность принимать здравые решения и создавать жизнеспособные стратегии.""Чтобы стать успешным руководителем или — рискну произнести — великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия."Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса